Weiterbildung und Seminare
Führungsausbildung
Führen in der Schweiz heisst, Teams mit mehreren Nationalitäten und Arbeitssprachen zu leiten. Unsere Programme setzen dort an, und bei der Konsenssuche, die Schweizer Entscheide bestimmt.
6 Kurse
Die Werkzeuge der Führungskraft
Das Grundlagenprogramm des Hauses. Drei Tage, um nicht länger von Fall zu Fall zu entscheiden, sondern über tragfähige Werkzeuge zu verfügen: einen Rahmen setzen, ansprechen ohne zu beschämen, wirklich delegieren und die eigene Führung an jede Person anpassen.
- Konstruktives korrigierendes Feedback geben
- Jemanden in den Rahmen zurückholen
Nicht-finanzielle Motivationshebel und Teamcoaching
In einem Land mit ohnehin hohen Löhnen hält eine Lohnerhöhung niemanden mehr. Zwei Tage, um Motivation anders zu organisieren: zwölf konkrete Hebel, die Mediation eines Konflikts und eine Teamvision, die sich die Mitarbeitenden zu eigen machen.
- Die Motivationsagenda eines Teams aufbauen
- Eine Herausforderung setzen
Hybride Führung und Führung auf Distanz
Führung auf Distanz heisst nicht, dasselbe über den Bildschirm zu tun. Ein Tag, um von Beginn an klare Regeln zu setzen, Rituale einzuführen, die man wirklich hält, und Anerkennung wie Kritik auszusprechen, ohne die Körpersprache zur Verfügung zu haben.
- Die Etappen der Führung auf Distanz kennen
- Klare Ziele für Homeoffice und Arbeit auf Distanz festlegen
Visuelles Management — erste Stufe
Ein schlecht gebautes Teamboard wird nach einem Monat zur Pinnwand, die niemand mehr ansieht. Ein Tag, um Kennzahlen zu setzen, die wirklich dienen, ein tragfähiges Ritual zu finden und Regeln, die verhindern, dass das Werkzeug zur Kontrolle wird.
- Die Stärken und den Nutzen des visuellen Managements verstehen
- Leistung und Eigenverantwortung des Teams stärken
Führen mit dem Enneagramm
Dasselbe Feedback löst bei der einen Person nützliches Nachdenken aus und bei der anderen einen Monat Rückzug. Ein Tag, um die neun Grundmuster des Enneagramms im eigenen Team zu erkennen und Führung, Delegation und Motivation daran auszurichten.
- Die 9 Grundmuster des Enneagramms kennen
- Das eigene Persönlichkeitsmuster im Enneagramm kennen
Veränderung führen mit der Kotter-Methode
In der Schweiz wird Veränderung selten allein entschieden: Sie entsteht im Konsens, und genau dort bleibt sie oft stecken. Zwei Tage zu den acht Schritten nach Kotter, angewendet auf Ihr eigenes Projekt, um die richtigen Personen einzubinden, ohne auf den Entscheid zu verzichten.
- Die menschlichen Mechanismen der Veränderung verstehen und die eigene Haltung als Führungskraft entsprechend anpassen
- Die 8 Schritte der Kotter-Methode beherrschen, um ein Transformationsprojekt strukturiert und wirksam zu steuern
Viele Führungsausbildungen setzen eine gemeinsame Grundlage voraus: Alle im Raum hätten ungefähr dasselbe über Hierarchie, Widerspruch und die Kunst des Neinsagens gelernt. In der Schweiz trägt diese Annahme schlecht. Ein Team von zehn Personen in Genf oder Basel vereint regelmässig fünf Nationalitäten, zwei bis drei Arbeitssprachen und Mitarbeitende aus dem grenznahen Ausland, deren betriebliche Prägung eine andere ist als die des Hauptsitzes.
Dazu kommt eine lokale Eigenheit, die wenige Programme ernst nehmen: Entscheide entstehen in der Schweiz über die Suche nach Konsens. Eine Führungskraft, die rasch entscheidet und allein verantwortet, verliert hier an Kredit, während sie anderswo gewinnen würde. Umgekehrt kommt nie zu einem Entscheid, wer Konsens mit Einstimmigkeit verwechselt. Unsere Programme arbeiten dieses Gleichgewicht ausdrücklich.
Vor der Technik — delegieren, Ziele setzen, ein schwieriges Gespräch führen — kartieren die Teilnehmenden mit DISG und Enneagramm das eigene Funktionieren und jenes ihrer Gegenüber. Das ist es, was die Technik hält: Eine Delegationsmethode, die bei einem Profil greift, scheitert beim nächsten, und die Führungskraft muss wissen, wer ihr gegenübersitzt.
Jedes Programm ist modular. Wer bereits gute Mitarbeitendengespräche führt, im Konflikt aber erstarrt, braucht nicht das ganze Programm, sondern zwei Module. Nennen Sie uns die Lücke, wir stellen das kürzeste Programm zusammen, das sie schliesst.
Einige Unternehmen, die mit ABP gearbeitet haben
Häufige Fragen
An wen richten sich diese Führungsprogramme?
An Teamverantwortliche, mittlere Kader und Unternehmerinnen und Unternehmer in der Schweiz — von der ersten Führungsaufgabe bis zur Kaderperson mit zehn Jahren Erfahrung, die einen einzelnen Punkt schärfen möchte. Gruppen werden meist nach Führungserfahrung gebildet, damit die Beispiele für alle brauchbar bleiben.
In welchen Sprachen werden die Programme durchgeführt?
Auf Französisch, Englisch oder Spanisch. Die Wahl gilt pro Programm, nicht pro Person: Eine Gruppe einigt sich vor der Session auf eine Arbeitssprache. Diese Website erscheint auf Französisch, Deutsch und Englisch, die Durchführung findet zurzeit jedoch nicht auf Deutsch statt.
Wie lange dauert eine Führungsweiterbildung?
Ein bis drei Tage, je nach Programm. Eine Weiterbildung lässt sich auch in Halbtage über mehrere Wochen aufteilen, was für Kader oft besser passt, die ihr Team nicht mehrere Tage am Stück verlassen können.
Führen Sie die Weiterbildung bei uns im Haus durch?
Ja, und das ist im Führungsbereich das häufigste Format. Es erlaubt die Arbeit an echten Situationen aus Ihrem Team statt an generischen Fallbeispielen. Die Sessions können auch online oder in einer Kombination beider Formen stattfinden.
Erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat?
Die Teilnehmenden erhalten eine Teilnahmebestätigung von ABP Consulting mit Programm und Dauer. Es handelt sich um Programme der beruflichen Entwicklung, nicht um eidgenössisch anerkannte Abschlüsse — wir sagen das so, statt einen Titel anklingen zu lassen, den sie nicht tragen.
Braucht es Führungserfahrung als Voraussetzung?
Für «Die Werkzeuge der Führungskraft» nicht: Das Programm ist der Einstieg und eignet sich auch für eine erste Führungsaufgabe. «Nicht-finanzielle Motivationshebel und Teamcoaching» folgt danach und setzt das erste Programm voraus, weil es bei dem ansetzt, was die Teilnehmenden daraus in der Praxis gemacht haben.