Führung
Hybride Führung und Führung auf Distanz
Führung auf Distanz heisst nicht, dasselbe über den Bildschirm zu tun. Ein Tag, um von Beginn an klare Regeln zu setzen, Rituale einzuführen, die man wirklich hält, und Anerkennung wie Kritik auszusprechen, ohne die Körpersprache zur Verfügung zu haben.
Was Sie danach können
- Die Etappen der Führung auf Distanz kennen
- Klare Ziele für Homeoffice und Arbeit auf Distanz festlegen
- Geplante Rituale mit jeder Person und mit dem Team einführen
- Die Führung auf Distanz an die Persönlichkeit jeder mitarbeitenden Person anpassen
Programm
Die grossen Grundsätze
- Die Grundsätze der Führung auf Distanz
- Austausch: die Schwierigkeiten, auf die alle bei der Führung auf Distanz stossen
- Die Voraussetzungen der Führung auf Distanz festlegen, im Workshop
Die Etappen der Führung auf Distanz
- Wie man die Möglichkeit von Homeoffice anspricht
- Die Regeln, die von Anfang an gelten
- Klare Ziele für jede Person festlegen
Rituale, kleine und grosse, individuelle und gemeinsame
- Die Rituale, die einzuhalten sind
- Die Motivation des Teams auf Distanz organisieren
- Einige nützliche Werkzeuge
Anerkennen und korrigieren auf Distanz
- Das Gleichgewicht zwischen Anerkennung und korrigierendem Feedback
- Übungs- und Reflexionsworkshop
Das Einzelgespräch auf Distanz
- Ein unverzichtbares Führungsinstrument
- Die eigenen Fragestellungen jeder Führungskraft
Die Führung auf Distanz an jedes Profil anpassen
- Einführung in eine Methode, um sich auf das Verhalten des Gegenübers einzustellen
- Auswertung und Abschluss des Tages
Was Ihnen diese Weiterbildung bringt
Motivation und Zusammenhalt des Teams auf Distanz erhalten, und Delegation, Eigenverantwortung und Vertrauen miteinander verbinden.
An diesem Tag lernen Sie die Voraussetzungen und die wichtigsten Ratschläge für die Führung auf Distanz oder im Homeoffice kennen. Sie erhalten zudem Zeit, um gute Praktiken in der Gruppe auszutauschen und gemeinsam an Ihren eigenen Fragestellungen zu arbeiten. Schliesslich sehen Sie, wie Sie Ihre Führung auf Distanz an Persönlichkeit, Motivation und Kompetenzen jeder Person anpassen.
Fragen zu diesem Kurs
Wird der Fall der Grenzgängerinnen und Grenzgänger behandelt?
Ja, weil er in der Westschweiz häufig ist und eine Einschränkung mit sich bringt, die andere Länder nicht kennen. Die Verteilung der von zu Hause geleisteten Arbeitstage ist nicht nur eine Frage der Organisation: Sie berührt Sozialversicherungs- und Steuerunterstellung. Die Weiterbildung behandelt den Führungsteil — Regeln, empfundene Gleichbehandlung im Team, Rituale — und verweist für das Übrige an Ihre Personalabteilung oder an eine Steuerberatung.
Braucht es ein bestimmtes Werkzeug?
Nein. Der Tag ist unabhängig von der eingesetzten Videokonferenz- und Kollaborationslösung. Was erarbeitet wird — Klarheit der Ziele, Regelmässigkeit der Rituale, Qualität des Feedbacks — funktioniert mit jedem Werkzeug, und kein Werkzeug ersetzt sein Fehlen.
Woran erkenne ich, ob meine Rituale zu häufig oder zu selten sind?
Das verlässlichste Zeichen ist die Absage. Ein Ritual, das Sie zweimal hintereinander verschieben, ist zu häufig oder falsch angelegt, und das Team schliesst daraus, dass es nicht wichtig war. Ein wöchentlicher Termin, der wirklich stattfindet, ist mehr wert als ein täglicher, der jedes dritte Mal gehalten wird. Der Tag hilft, den Rhythmus zu finden, den man sechs Monate durchhält.
Lässt sich der Tag ergänzend zu den Führungswerkzeugen besuchen?
Das ist der häufigste Fall. Die Grundwerkzeuge — Rahmen, Delegation, Feedback, Einzelgespräch — bleiben auf Distanz dieselben; dieser Tag behandelt, was sich in ihrer Umsetzung ändert. Er folgt sinnvoll auf das Grundlagenprogramm, setzt es aber nicht voraus.
Verwandte Kurse
Die Werkzeuge der Führungskraft
Das Grundlagenprogramm des Hauses. Drei Tage, um nicht länger von Fall zu Fall zu entscheiden, sondern über tragfähige Werkzeuge zu verfügen: einen Rahmen setzen, ansprechen ohne zu beschämen, wirklich delegieren und die eigene Führung an jede Person anpassen.
Nicht-finanzielle Motivationshebel und Teamcoaching
In einem Land mit ohnehin hohen Löhnen hält eine Lohnerhöhung niemanden mehr. Zwei Tage, um Motivation anders zu organisieren: zwölf konkrete Hebel, die Mediation eines Konflikts und eine Teamvision, die sich die Mitarbeitenden zu eigen machen.
Visuelles Management — erste Stufe
Ein schlecht gebautes Teamboard wird nach einem Monat zur Pinnwand, die niemand mehr ansieht. Ein Tag, um Kennzahlen zu setzen, die wirklich dienen, ein tragfähiges Ritual zu finden und Regeln, die verhindern, dass das Werkzeug zur Kontrolle wird.