De collègue à manager : les six premiers mois
Promu dans sa propre équipe, un nouveau manager garde les mêmes collègues et perd presque tout le reste. Les erreurs les plus fréquentes, et ce qui aide à traverser les premiers mois.
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Notes sur le management en Suisse
Des textes de fond sur les problèmes de management qui reviennent en Suisse — écrits pour des praticiens, pas pour des moteurs de recherche.
Décider au consensus sans que plus rien n'avance
Le consensus fait la solidité des décisions en Suisse, et parfois leur lenteur. Ce qui sépare une consultation qui renforce une décision d'une discussion qui la repousse sans fin.
DISC ou Ennéagramme : quel outil pour quelle équipe ?
Les deux outils sont souvent présentés comme interchangeables. Ils ne le sont pas : l'un décrit ce que l'on observe dans une réunion, l'autre ce qui pousse chacun à agir.
Encadrer un apprenti : le rôle qu'on confie sans toujours le préparer
L'apprentissage occupe une place centrale en Suisse, et ce sont souvent des collaborateurs expérimentés, pas des formateurs, qui accompagnent les apprentis au quotidien. Ce qui fait la différence.
Feedback : trop direct pour les uns, trop prudent pour les autres
Le même retour peut être reçu comme une critique brutale par l'un et comme un compliment vague par l'autre. Le problème n'est pas la dose de franchise, c'est l'absence de faits.
Frontaliers et résidents dans la même équipe : manager l'équité perçue
Dans une équipe qui mêle frontaliers et résidents, les tensions portent rarement sur les salaires. Elles portent sur les horaires, le télétravail et ce que chacun croit que l'autre obtient.
Dans quelle langue former une équipe en Suisse ?
Le réflexe est de choisir la langue que tout le monde comprend. Le bon critère est différent : une formation fonctionne quand les participants peuvent argumenter, pas seulement suivre.
Motiver quand le salaire ne fait plus la différence
Dans un marché où les salaires sont déjà élevés, l'argent retient mal et motive peu longtemps. Les collaborateurs partent pour d'autres raisons, et la plupart dépendent directement du manager.
Romands et Alémaniques dans la même équipe : quand la langue change la réunion
Entre Romands et Alémaniques, le premier obstacle n'est pas le caractère supposé de chacun, c'est la langue dans laquelle la réunion se tient, et ce qu'elle retire à ceux qui la maîtrisent moins.
Vendre en Suisse : un cycle long, plusieurs décideurs, peu de place pour l'approximation
Un acheteur qui ne dit pas non n'a pas encore dit oui. En B2B, la décision se prend souvent à plusieurs, sur la base de preuves, et une relance trop pressante coûte plus qu'elle ne rapporte.