Seminare und Teamcoaching
Teamcoaching
Für ein Team, das nicht mehr entscheidet, zwei Abteilungen, die sich die Verantwortung zuschieben, oder ein Kollektiv nach einer Reorganisation. Die Arbeit beginnt mit einer Diagnose — und kann ergeben, dass das Problem woanders liegt.
Was Sie danach können
- Dem Team ein gemeinsames Ziel geben
- Sinn stiften und das Team motivieren
- Den Teamzusammenhalt stärken
Programm
Diagnose
- Vertrauliche Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern
- Beobachtung einer realen Sitzung des Teams
- Rückmeldung an die Auftraggeberin und danach an das Kollektiv — dieselbe Rückmeldung, ohne abgeschwächte Fassung
Arbeitssitzungen
- Drei bis fünf gemeinsame Sitzungen an realen Themen statt an Übungen
- Arbeit an der Entscheidfindung: Konsens, Konsultation, Entscheid — und wer den Modus wählt
- Einsatz von DISG oder Enneagramm, wenn die Reibung vor allem zwischenmenschlich ist
Regeln und Nachverfolgung
- Das Team schreibt seine eigenen Spielregeln, wenige und überprüfbar
- Nachverfolgungssitzung nach drei und nach sechs Monaten
- Gespräch mit der Führungsperson über das, was fortan allein bei ihr liegt
Was dieses Coaching bringt
Teamcoaching ist eine kollektive Begleitung mit massgeschneidertem Inhalt, abgestimmt auf die Erwartungen und das Ziel der Auftraggeberin. Es entwickelt den Zusammenhalt des Teams, seine Leistung und seine Fähigkeit, zu kommunizieren und in kollektiver Intelligenz zusammenzuarbeiten. ABP Consulting bietet Teamcoachings, Seminare und Teambuildings an, getragen von einer echten Vision von Team und Integration, die die Werte aller fördert und respektiert.
Vielfältige, massgeschneiderte Themen je nach Ihren gemeinsamen Zielen:
- Zusammenhalt gewinnen
- Besser zusammenarbeiten, sich besser kennen und besser kommunizieren
- Die kollektive Leistung, die Innovationskraft und die Fähigkeit zur Projektentwicklung steigern
- Eine Vision für eine Abteilung oder ein Unternehmen definieren und umsetzen
Je nach Ziel und Grösse des Teams wird ein Format gemeinsam mit der Auftraggeberin entwickelt. Vorrangiges Ziel ist es, das Potenzial des Teams zu optimieren und zu entfalten und ihm zugleich Zeit zur Reflexion zu geben — im Zeichen von Geselligkeit und Gemeinschaft.
Fragen zu diesem Kurs
Und wenn die Diagnose die Teamleitung betrifft?
Das ist ein häufiger Fall, und deshalb wird ihr ausdrückliches Einverständnis vor Beginn eingeholt. Die Rückmeldung an das Team ist dieselbe wie jene an die Auftraggeberin: Zwei unterschiedliche Fassungen würden die Glaubwürdigkeit des Vorhabens in einer einzigen Sitzung zerstören. Fehlt dieses Einverständnis, enden wir nach der Diagnose.
Sind die Einzelgespräche vertraulich?
Ja. In die gemeinsame Rückmeldung fliessen zusammengefasste Feststellungen ein, keine zuordenbaren Aussagen. Dieser Punkt wird jeder Person zu Beginn des Gesprächs gesagt, weil die Qualität der Diagnose vollständig vom Vertrauen abhängt, das ihr entgegengebracht wird.
Wie lange dauert eine Intervention?
Die Diagnose braucht zwei bis drei Wochen. Die gemeinsamen Sitzungen verteilen sich danach über drei bis vier Monate, mit Nachverfolgung nach drei und sechs Monaten. Ein auf eine Woche gestauchtes Teamcoaching bewirkt keine dauerhafte Veränderung, und wir bieten es nicht an.
Ist das dasselbe wie ein Teamseminar?
Nein. Ein Seminar stärkt ein Kollektiv, das bereits funktioniert; ein Teamcoaching bearbeitet ein Kollektiv, das nicht funktioniert. Ein Seminar auf ein unbearbeitetes Problem zu legen, verschlimmert die Lage in der Regel, weil es eine Geselligkeit erzwingt, die niemand empfindet.